Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

Варианты ответов:

• 1. крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
• 2. высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
• 3. высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
• 4. высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

Другие вопросы из тестов

• … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
• Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к...
• Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов –...
• Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
• Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
• В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
• Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и...
• Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
• В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
• Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает...