Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
Варианты ответов:
- 1. «слабой» матричной организационной структуры
- 2. сбалансированной матричной организационной структуры
- 3. функциональной организационной структуры
Другие вопросы из тестов
- Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
- К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
- В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
- … относится к направлениям трансформации компаний
- К преимуществам функциональных организационных структур относится …
- … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль...
- При организационном проектировании может использоваться методология …
- Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
- К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
- Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Не хотите искать ответы вручную? Преподаватели Exams Help сдадут тест за вас в день заказа, а расширение для браузера подскажет ответ прямо во время прохождения.