Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …

Варианты ответов:

• 1. повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
• 2. усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам
• 3. снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
• 4. снижения текучести кадров на предприятии

Другие вопросы из тестов

• Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …
• Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
• …нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность
• Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …
• Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
• Установите соответствие между уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и названиями потребностей:
• … полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль...
• Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация...
• Менеджмент – это …
• Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был …