К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …
Варианты ответов:
- 1. дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
- 2. децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых
- 3. увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании
Другие вопросы из тестов
- Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих...
- К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
- При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:
- Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности
- Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического...
- При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»
- Наиболее важным для руководителя проекта является умение …
- Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
- Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
- Преимущество дельта-релиза – в …
Не хотите искать ответы вручную? Преподаватели Exams Help сдадут тест за вас в день заказа, а расширение для браузера подскажет ответ прямо во время прохождения.