К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …

Варианты ответов:

• 1. дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
• 2. децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых
• 3. увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

Другие вопросы из тестов

• Основным недостатком затратного подхода является …
• Метод сделок основан …
• При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …
• Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …
• Расформирование команды проекта осуществляется …
• К внутреннему окружению проекта относятся: …
• Матрица ответственности – это …
• Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица
• Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
• Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …