Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
Варианты ответов:
- 1. крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
- 2. высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
- 3. высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
- 4. высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
Другие вопросы из тестов
- В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
- Понятие харизмы ввел в научный оборот …
- … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
- Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
- Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер...
- Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный...
- … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
- В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
- Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
- В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
Не хотите искать ответы вручную? Преподаватели Exams Help сдадут тест за вас в день заказа, а расширение для браузера подскажет ответ прямо во время прохождения.